90年代，他不甘于體制內的浮躁和平淡，決心下海，雖然十幾年過去了，他經歷成功和失敗，歷盡艱辛，但每當談到那時候，他還是很慶幸當年自己的決定。下海后，通過在政府部門積攢的人脈資源，他做一些市政項目，通過自己的能力，掙了人生的*桶金，但剛高興不長時間，人生的*次磨難降臨了，他虧光了全部，還欠下了巨額債務，創辦的*家公司倒閉了。他把這一段大起大落的經歷歸因于盲目。“雖然企業破產，還背上巨額債務，但是這段如過山車一樣的經歷很重要。”
   　 二次創業，他選擇了戶外休閑產品出口市場，“創業應該抓住現在小眾的消費點，解決市場明天的需求。”當劉耀峰進入這一行業時，某個國內一線戶外運動品牌還遠不成氣候。2003年，他和合伙人因為要不要進入國內市場產生了分歧，他判斷，幾年之內人民幣一定要升值，不做*市場只能是等死。分歧的結果是，劉耀峰出讓公司股份，并*不得進入戶外休閑產品市場。
 　   有些人天生適合創業，他們擁有敏銳的嗅覺，高遠的眼界和不隨波逐流的決斷力。
  　  劉耀峰的第三次創業，得益于他從事外貿多年，經常奔走于日美等科技發達國家，看到了傳感器市場的增長潛力。又是靠解決市場明天需求的信條，學經濟管理，對技術一竅不通的他，想要在傳感器這一具有極高技術含量的領域開創一番作為。這一顛覆性的決定，可以說是大膽之極！
  　  2004年，北京九純健科技發展有限公司正式成立。問起為什么起名“九純健”，劉耀峰自有一番解釋：“九”象征圓滿尊貴，是*大的數字，“純”表示要純粹專注的做事，“健”取自《周易》“天行健，君子當自強不息”。
  　  事(shi)實也(ye)正像劉耀峰當初設想的那樣，九(jiu)純健(jian)創立(li)十年來(lai)，始終專注于(yu)傳感器行(xing)業(ye)(ye)，扎扎實實的做(zuo)出了幾百種應用(yong)于(yu)科研院所、工業(ye)(ye)、農業(ye)(ye)、電(dian)信、電(dian)力、工程、紡織等二十多個行(xing)業(ye)(ye)的傳感器。其中一些(xie)產品達(da)到國內*水平，連續(xu)多年受到市場歡迎，使九(jiu)純健(jian)品牌(pai)和(he)服務的口碑在(zai)行(xing)業(ye)(ye)內越來(lai)越響(xiang)亮(liang)！

　　人人都是主人翁
  　  劉耀峰不愿詳談九純健創立初期曾經歷的困難，十幾年的商場打拼經歷磨練了他樂觀豁達的性格，使他能夠坦然面對成功和失敗。“*企業經歷的困難，我們都經歷過，沒有企業是一帆風順的。”他說:“天行健，君子當自強不息！”這是劉耀峰經常和員工講的話。他也正是這樣做的。
  　  明代哲學家王陽明曾說：“知而不行，只是未知”，說的是人不應該懼怕未知的事物，現實中多的是受過良好教育，理論豐富滿腹經綸，卻不敢行動的人。
  　  劉耀峰無疑是“陽明心學”的忠實信徒，他說：“人要戰勝的是自己，不去害怕未知的東西，敢于接受失敗，只要不死就有機會。”他講起一次員工和他說的玩笑：“如果有一天九純健破產了，我們還會跟著劉總干，因為我們相信，有這樣一個帶頭人，再次創業也一定會起來的。”
  　  九純健外地員工占80%以上，由于是生產部門員工，多數來自農村地區，受教育程度不高。劉耀峰堅決給這些人比同行業高出50%的薪酬，生產部主管看不過去，要求壓低工資標準，被他幾次訓斥。
   　 作為公司總裁，劉耀峰經常和這些員工談人生：“人一生很短暫，好時間不到30年，要抓住機會，往小說是為養家糊口，往大說是給自己一個機會。”在九純健公司，有近一半員工持有股份，有恒產者有恒心。他經常對員工講，“你們不要怕什么，大膽拼搏，公司發展了功勞都是你的,發展不好都是我的。” 他認為，企業的經營就像在做蛋糕，蛋糕大了每個人都能分到應得的那一塊兒，能者多得。
  　  他通過制度改進和(he)正面(mian)激勵，在(zai)(zai)公司建立“人(ren)人(ren)都是主人(ren)翁”的文(wen)化。一個員工(gong)以前(qian)在(zai)(zai)建筑隊打工(gong)，在(zai)(zai)九(jiu)(jiu)純(chun)健(jian)工(gong)作(zuo)幾年，現在(zai)(zai)升到(dao)生產部主管，經常到(dao)全國各地組織施工(gong)，因為(wei)長期專(zhuan)注于(yu)傳感器行(xing)業，有責任(ren)心，肯學習，得(de)到(dao)客戶的高(gao)度認可，連對方(fang)高(gao)學歷的工(gong)程師都認同他的專(zhuan)業程度。也正是這(zhe)種文(wen)化，使九(jiu)(jiu)純(chun)健(jian)的員工(gong)以九(jiu)(jiu)純(chun)健(jian)為(wei)家，以是九(jiu)(jiu)純(chun)健(jian)人(ren)而自豪(hao)！

　　打高爾夫是修煉自己
   　 劉耀峰自認為是一個管理粗放的人，雖然學經濟管理出身，但他不認為這是他管理科技企業的劣勢，相反正是因為自己不懂技術，才能夠放手讓下屬去做，不干涉他們的工作內容，只負責提供資金和外部資源支持，創造寬松有利于下屬施展拳腳的環境。在九純健，長期以來施行扁平化管理，管理結構簡單。而下屬*愿意讓他們劉總去做的事情就是去打高爾夫，他們把劉總當成大家長，他的身體好，就是九純健人之幸！
   　 高爾夫是他的*愛，講起其中的技巧和樂趣滔滔不絕，但是他更喜歡與人分享打高爾夫對個人性格的影響：高爾夫可以看出一個人的人品，通過一場球賽，能決定他是不是值得合作。雖然只是送桿、收桿等簡單的動作，卻可以檢驗懶惰、貪婪、恐懼這些根本的人性。
   　 他說：“高爾夫運動的品性在于“邁”字，*后的勝利、喜悅和體悟來自于一球一步的努力和用心，汗水和意志邁向成功！當高爾夫的球之品性與我們個人的追求相磨砥時，我們更多了一份追求*的激情和狂熱，執著和癡迷。”
 　   劉耀峰更愿意把打高爾夫是對自我的挑戰，在緊張時戰勝對失敗的恐懼，在過于執著時懂得放棄。他說：“人生是一場修行，高爾夫球場是我修行的寺廟。”
  　  在九純健發展初期，曾連續4、5年虧損，但作為掌舵人的劉耀峰從不曾畏懼。“想要盈利很簡單，只要少一些投入在研發就好了，”但是他并沒有因為貪心而放棄長遠，“高新技術的前景在未來，要有持續不斷的投入。”
   　 能有這樣的心胸，和熱愛高爾(er)夫(fu)不無關系(xi)。劉耀峰(feng)始終認為打高爾(er)夫(fu)是修(xiu)煉自己。即便(bian)是公司實現盈利，產品遍布各(ge)行(xing)各(ge)業之后(hou)，九純健仍(reng)然堅持對技術、人才(cai)和品牌持續不斷的投(tou)入(ru)。